„Wie Transformation psychologisch gelingt“

Worum es geht

• KI, Digitalisierung, Umbau, Stellenabbau: In vielen Organisationen verändert sich alles gleichzeitig. Pläne und Roadmaps gibt es meist. Was oft fehlt, ist die psychologische Seite.
• Menschen reagieren auf Veränderung zuerst mit Befürchtungen: Was verliere ich? Kann ich das noch? Gehöre ich noch dazu? Das ist keine Sturheit, sondern ein normaler psychologischer Mechanismus. Und wer Entscheidungen unter Unsicherheit trifft, steht selbst mittendrin.
• Sie lernen vier kennen, die erklären, warum Veränderung ins Stocken gerät und wo Sie in Ihrer Rolle ansetzen können, damit die Veränderung ankommt und die Menschen sie mittragen.

Themen

• Was in Veränderung psychologisch passiert: Befürchtungen, Verlustaversion und warum Widerstand ein Hinweis auf unerfüllte Bedürfnisse ist
• Was Menschen brauchen, um Veränderung mitzutragen: Autonomie, Kompetenz und Verbundenheit als Prüfstein für jede Maßnahme
• Organisationskultur verstehen und beeinflussen: Mit welchen Methoden Sie erkennen, wo Ihre Kultur heute steht und wohin sie für diese Transformation muss
• Was eine Transformation psychologisch wirksam macht: Welche Hebel Sie bedienen müssen, damit aus Plänen tatsächlich Verhalten wird

Warum sich diese 30 Minuten lohnen

• Sie investieren eine halbe Mittagspause und bekommen ein klares Bild davon, welche Befürchtungen in Ihrer Organisation im Raum stehen und wie Ihre Kultur diese verstärkt oder auffängt. Dazu eine erste Einschätzung Ihrer Kultur und ein Werkzeug, das Sie sofort einsetzen. Im Anschluss schicken wir Ihnen die Arbeitsunterlagen.

Keine Vorkenntnisse nötig. Bringen Sie Stift und Papier mit, gern auch Ihr Mittagessen.

Wer danach tiefer einsteigen möchte: Für Vorstände und Führungsteams gibt es Kulturdiagnose, Sparring, Klausur und Begleitprozesse für die Transformation. Allgemein für Führungskräfte gibt es das Training „Transformation mit Zuversicht“, mit Praxisaufträgen im eigenen Verantwortungsbereich.